2012
25
Jan
Bilans salaires
C’est par la connaissance des salaires appliqués et leur transparence qu’on peut contester les injustices et indiquer la politique souhaitable permettant de remédier aux inégalités. Informer les salariés, montrer les salaires dans toutes les catégories, permettre à chacun de se situer, c’est l’objet du travail réalisé par les sections CFDT.
A THALES ELECTRON DEVICES
Tous les ans, la CFDT TED publie l'analyse des salaires à partir des données fournies par l’employeur. Ces informations concernent l’ensemble des salariés TED (Moirans, Thonon les Bains, Toulouse, Vélizy (RFM, Services Centraux et LIS) jusqu’aux cadres 3B (pour les salaires).
Rappelons que depuis 2007 les informations fournies sont différentes, à la fois plus complètes et plus complexes. Néanmoins, la large communication au personnel que nous réalisons a démontré que la complexité n’était pas un obstacle à l’information.
Voici donc l'analyse du bilan de la politique salariale TED en 2011. A consommer sans modération !
A THALES SA
Lors de la deuxième réunion, la direction a tout d’abord corrigé quelques erreurs sur les statistiques de la politique salariale 2011 et confirmé le positionnement des jours de fermetures collectives. Elle a ensuite présenté la méthodologie mise en oeuvre pour établir le référentiel marché et terminé par un tour de table pour recueillir les revendications des organisations syndicales.
Concernant la Transparence, la direction nous a détaillé le mécanisme de construction du référentiel marché censé garantir à tout salarié d’être dans les salaires du marché. En gros, la direction paie des cabinets spécialisés pour effectuer un comparatif des salaires avec d’autres groupes pour aboutir à un positionnement en 5 segments. Malheureusement, lorsque l’on veut savoir quelles sont en €uros les bornes des 5 segments, la direction refuse de donner les chiffres.
La Transparence a des limites avec notre direction : informer sur la méthode OUI, mais donner les composantes et les résultats en €uros de ses études, NON !
les informations CFDT Thales SA 
A THALES TRAINING & SIMULATION
Cette négociation s’engage dans un contexte nouveau et difficile. TT&S est redevenue une société à établissement unique
Technologia, dans la présentation de son enquête à Cergy, soulignait « une reconnaissance jugée insuffisante par les salariés au regard de leur investissement »
- 50% des répondants estiment ne pas recevoir le respect qu’ils méritent
- 79% que leur salaire n’est pas satisfaisant
- 77% que leurs perspectives de promotion sont faibles.
Déclaration CFDT et première proposition
A THALES AVIONIQUE
PROBASIS, gigantesque plan tentaculaire d’économies de Thales, fait des ravages dans tous les domaines ! Cette année, c’est la NAO et nos salaires qui seraient visés.En effet, cette année, la direction institutionnalise « eCOMP » son outil de comparaison des salaires. L’effet visé est de contrôler la procédure d’augmentation des salaires
e-COMPresse, e-COMPlote ou eCOMPense qu'on va s'faire avoir ?
1. L'effet potentiel sur notre salaire et donc sur notre pouvoir d'achat est réel
2. L'opportunité, la clarté et la pertinence de la comparaison entre son propre salaire et une soi-disant "référence" du marché ne sont pas du tout démontrées.
A THALES SYSTEMES AEROPORTES
Comment comprendre que l'année passée a permis d'atteindre une situation satisfaisante et que cette amélioration ne se traduise pas du point de vue salarial ? Ceci nie l'engagement du personnel pour relever les défis futurs.
