2010
09
Mar
Entretiens Annuels d’Activité
Entretiens Annuels d’Activité : Comment semer la confusion et risquer de casser l’entreprise
Le nouveau people-first est arrivé. Dans son évolution la plus notoire, celle qui concerne les entretiens individuels, il devait mettre fin au triomphe du quantitatif, à la dictature des objectifs, dont les effets malsains ici et ailleurs -voire le malaise qui traverse la Police Nationale- ont été reconnus par la Direction de THALES. Malgré la prise en compte des défauts mis en évidence avec l’ancien système, la campagne d’Entretiens Annuels d’Activité a semé la confusion, installé un climat assez lourd entre les personnes, engendré parfois d’authentiques drames.
La règle arithmétique suivant laquelle la synthèse globale est la moins bonne des trois, nous semble aujourd’hui une pure invention. L’application de cette règle a eu des conséquences désastreuses, non seulement quant à l’appréciation globale mais, plus grave, sur le futur engagement de chacun dans son travail quotidien.
La Direction de TUS doit prendre la juste mesure du caractère très sérieux des conséquences.
Celles-ci sont de deux ordres :
- Pour les personnes concernées, qui parfois y laissent une partie de leur santé, et ont maintenant recours aux psychotropes et autres stimulants pour aller travailler….
- …Et bien sûr pour l’entreprise ! Le succès de TUS, c’est d’abord et avant tout celui d’une communauté d’hommes et femmes, fortement engagés et impliqués pour les succès des affaires, de l’entreprise.
Sachez que vous n’êtes pas seul(e). N’hésitez pas une seconde à échanger avec vos collègues et avec vos délégués. Le pire c’est bien entendu de se laisser isoler.
