2012
25
Jan
Organisations...Dé-organisations ?
Un nouveau principe d’organisation s’est mis en place le plus discrètement possible en fin 2011. Dans la plupart des secteurs, il a fallu attendre la période des entretiens annuels d’activité pour officialiser le changement de hiérarchie !
Depuis 2007, où Thales devint l’actionnaire principal de notre activité spatiale en remplacement d’Alcatel, nous avons demandé à la Direction de la rigueur dans la description de l’organisation
La raison de nos demandes a toujours été la même : que chaque salarié puisse se situer dans les organigrammes, et disposer de notes d’organisation.
Pas plus tard que fin 2011
Il vint à nos oreilles l’obligation de souscrire à une nouvelle forme d’organisation dite « 1/10/100 » ou un hiérarchique doit avoir au moins 10 personnes dans sa juridiction.
Au final, la Direction a coupé des têtes (Danton est dans nos murs).
Au delà du respect des formes, c’est sur le fond que beaucoup de questions se posent :
- Quelle est la motivation de Thales d’imposer une organisation type ?
- Quelles sont les valeurs de la direction quand elle dégrade des personnes qu’elle avait nommé chef de services, responsables de secteurs etc..?
- Sur le terrain, comment cette hiérarchie pourra-t-elle s’occuper de tous les sujets traités aux niveaux inférieurs ? et lors des entretiens EEA et EDP ?
- Quel intérêt y-a-t-il à éloigner plus encore la hiérarchie du personnel ?
La direction, lors du CCE du 25 janvier, devra faire un état du nombre et de la qualité des personnes écartées.
En parallèle, il nous semble important que la Direction négocie la filière technique et expertise, cent fois promise !
