2010
01
Feb
Réorganisation
Si 2009 aura particulièrement marqué la vie du Groupe, 2010 sera à coup sûr une année charnière.
L’arrivée de Dassault a provoqué un conflit de plusieurs mois au sein de la direction générale, se soldant principalement par le départ de D.Ranque et l’arrivée de L.Vigneron. Ce dernier s’était alors donné 6 mois pour se faire une idée du Groupe, puis annoncer les changements (stratégie ; équipe dirigeante…). Nous y sommes.
On pouvait attendre de ceux-ci qu’ils mobilisent les volontés et les énergies. Ce n’est malheureusement pas le cas. Projet obscur ; communication défaillante ; ombre de Dassault : la défiance suinte à tous les étages. Danger !
Une organisation… par principe et du dialogue…par obligation
Voici en résumé ce que nous présente la direction de THALES à ce jour (voir notre tract )
Ce projet a pour vertu d’interroger notre organisation, nos processus et nos dirigeants. Mais il répond plus aux desiderata de Dassault, qui considère Thales comme Sa chose, apportée sur un plateau par l’Élysée, qu’aux attentes du Corps Social du Groupe, des salariés, de ceux qui font la réalité de celui-ci, sa continuité, sa cohérence, sa richesse.
Il est encore temps de redresser la barre, par le dialogue avec tous les acteurs du Groupe.
